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Plano de contas para loja: o que é, como montar e modelo

Plano de contas do ERPPro com o grupo 1 Ativo, ativo circulante, caixa e bancos em níveis

Resposta rápida

Plano de contas é a lista de contas onde a loja registra o que entra e o que sai de dinheiro. Ele separa vendas, custo da mercadoria e despesas, e assim você vê o lucro de verdade. O contador usa o plano contábil. Você pode usar um plano gerencial simples, só seu, mas confirme com o seu contador o que vale para o seu regime. Abaixo você encontra um modelo pronto para loja e um passo a passo no sistema de gestão da ERPPro.

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Neste guia você vê:

  • a diferença entre os tipos de plano;
  • um modelo pronto para loja;
  • onde lançar as situações do dia a dia;
  • exemplos com números;
  • um passo a passo para montar o seu plano e para lançar uma compra no ERPPro.

Em 30 segundos: contábil, gerencial e referencial

Plano contábilPlano gerencialPlano referencial
O que éPlano que o contador usa na escrituração da empresaPlano que o dono usa para decidirLista oficial da Receita Federal, usada para ligar as contas da empresa
Quem montaO contadorO dono, com ajuda do contadorJá vem pronto da Receita; o contador faz a ligação (de-para)
Nível de detalheSegue as regras da contabilidadeVocê escolhe: pode detalhar bem vendas e despesasFixo
Serve paraBalanço, DRE contábil, obrigaçõesMargem, lucro, metas, cortar gastoObrigações enviadas à Receita
É obrigatório?Depende do regime (veja abaixo)Não, mas ajuda muitoDepende do regime

Um erro comum é achar que o plano referencial vem antes. Na prática, a empresa monta o seu plano e depois liga cada conta à conta do referencial. Confirme os detalhes com o seu contador.

Dores do lojista e como resolver

DorComo resolver
“Não sei se a loja dá lucro.”Separe vendas, custo da mercadoria e despesas em contas diferentes. O lucro aparece na diferença.
“Misturo o dinheiro da loja com o meu.”Crie contas próprias para pró-labore e retiradas. Nunca lance gasto pessoal como despesa da loja.
“O que o contador me dá não serve para decidir.”Use um plano gerencial simples, só para você. Peça ao contador para ligar os dois.
“Tenho medo de errar com o fisco.”Em assunto de imposto, siga o contador. Use este guia para organizar, não para decidir tributo.
“Linguagem de contador me assusta.”Débito e crédito são só dois lados do mesmo lançamento. Veja a explicação mais abaixo.
“Não sei onde lançar a taxa da maquininha, o frete e a devolução.”Veja a tabela “Onde lanço…?” mais abaixo.
“Tenho 300 contas ou só 10 com ‘Diversos’.”Procure entre 30 e 60 contas bem nomeadas. Evite “Diversos” e “Outras”.
“Planilhas soltas dão retrabalho.”Registre compras, vendas e contas no mesmo sistema. Menos digitação, menos erro.
“Loja física, site e marketplace misturados.”Separe as receitas por canal. Assim você vê a margem de cada um.
“Quero mudar o plano e perder histórico.”Veja a seção “Como mudar o plano sem bagunçar o histórico”.
“Não sei quem faz o quê.”O contador cuida da contabilidade e dos impostos. Você cuida do plano gerencial e dos lançamentos do dia a dia.
Detalhe do plano de contas com códigos 1.01.01 e contas de caixa e equivalentes
Cada conta tem um código, e as de baixo somam nas de cima.

Plano de contas é obrigatório?

Depende do regime da empresa. A tabela abaixo é um guia geral e conservador. Os detalhes mudam conforme o caso e as regras em vigor, então confirme com o seu contador.

RegimeComo costuma serE o plano gerencial?
MEIEm geral, não faz contabilidade completa. Costuma registrar as receitas do mês e guardar as notas.Não é obrigatório, mas ajuda a separar a loja do seu bolso.
Simples NacionalMuitas empresas têm escrituração simplificada. O escritório contábil costuma manter um plano contábil mesmo assim.Ajuda a ver margem, despesas e metas.
Lucro presumidoEm geral, exige contabilidade completa, com plano de contas.Muito útil para a gestão.
Lucro realExige contabilidade completa e obrigações acessórias, como o SPED.Muito útil para a gestão.

Para microempresas e empresas de pequeno porte, o Conselho Federal de Contabilidade tem a norma ITG 1000, que traz um modelo simplificado de contabilidade e um exemplo de plano de contas. Quem pode usar e o que é obrigatório quem diz é o seu contador.

Como um plano de contas é organizado

O plano tem seis grupos. Os três primeiros mostram o que a loja tem e deve (balanço). Os três últimos mostram o que ela ganha e gasta (resultado).

GrupoO que é, em português simplesExemplos na loja
1. AtivoO que a loja tem e o que tem a receberDinheiro, banco, cartão a receber, estoque, computador, prateleiras
2. PassivoO que a loja deveFornecedores, impostos a pagar, salários a pagar, empréstimos, vale-troca de cliente
3. Patrimônio líquidoO que sobra para os donosCapital, lucros acumulados
4. ReceitasO que a loja vendeVendas na loja, vendas online, vendas em marketplace
5. CustosO que custou a mercadoria vendidaCusto da mercadoria vendida (CMV)
6. DespesasO que custa manter a lojaAluguel, salários, taxa da maquininha, frete, anúncios

Alguns mitos comuns:

  • Ativo não é só o que se pega com a mão. Dinheiro no banco e valores a receber também são ativo.
  • Empréstimo não é ativo. O dinheiro entra no caixa, mas a dívida é passivo.
  • Estoque não é despesa. Ele fica no ativo e só vira custo quando a mercadoria é vendida.

Conta sintética e conta analítica

Conta sintética é o “título” que reúne outras contas. Você não lança nada nela. Conta analítica é a conta onde o lançamento acontece.

Veja um exemplo de como os códigos se organizam:

CódigoContaTipo
1AtivoSintética
1.1Ativo circulanteSintética
1.1.01Caixa e bancosSintética
1.1.01.001Caixa da lojaAnalítica
1.1.01.002Banco principalAnalítica
1.1.02Valores a receberSintética
1.1.02.001Cartão a receberAnalítica
1.1.02.002Crediário a receberAnalítica
1.1.03EstoqueSintética
1.1.03.001Mercadorias para revendaAnalítica

Cada ponto do código é um nível. Quanto mais para a direita, mais detalhe. Para uma loja, 4 níveis costumam bastar.

Débito e crédito, sem susto

Todo lançamento tem dois lados. Se o dinheiro entra em um lugar, ele sai ou nasce de outro. Isso se chama partida dobrada. Você não precisa decorar. O sistema e o contador cuidam disso. Você só precisa saber qual conta usar.

Modelo de plano de contas para loja

Este é um modelo de plano gerencial para uma loja de varejo. Copie para uma planilha e ajuste ao seu negócio. O contador pode ligar cada conta ao plano contábil. Todas as contas abaixo são analíticas, ou seja, aceitam lançamento.

Balanço (o que a loja tem e deve)

CódigoContaO que lançar
1.1.01.001Caixa da lojaDinheiro do caixa
1.1.01.002Banco principalConta bancária
1.1.02.001Cartão a receberVendas no cartão ainda não recebidas
1.1.02.002Crediário a receberParcelas de clientes
1.1.03.001Mercadorias para revendaEstoque
1.2.01.001Equipamentos e móveisComputador, prateleiras, balcão
2.1.01.001Fornecedores a pagarCompras a prazo
2.1.02.001Impostos a pagarImpostos sobre vendas
2.1.03.001Salários e encargos a pagarFolha
2.1.04.001Vale-troca e crédito de clientesValor que o cliente ainda pode usar
2.2.01.001Empréstimos e financiamentosDívida com banco
3.1.01.001Capital socialDinheiro colocado pelos sócios
3.1.02.001Lucros acumulados e retiradasLucro que ficou e lucro retirado

Resultado (o que a loja ganha e gasta)

CódigoContaLinha da DRE gerencial
4.1.01.001Vendas na loja físicaReceita bruta
4.1.01.002Vendas na loja virtualReceita bruta
4.1.01.003Vendas em marketplaceReceita bruta
4.2.01.001Devoluções e trocas(–) Deduções
4.2.01.002Impostos sobre vendas(–) Deduções
5.1.01.001Custo da mercadoria vendida (CMV)(–) Custo
5.1.01.002Perdas de estoque(–) Custo
6.1.01.001Comissão de marketplace(–) Despesas de vendas
6.1.01.002Comissão de vendedores(–) Despesas de vendas
6.1.01.003Frete de vendas(–) Despesas de vendas
6.1.01.004Embalagens e sacolas(–) Despesas de vendas
6.1.01.005Marketing e anúncios(–) Despesas de vendas
6.2.01.001Aluguel e condomínio(–) Despesas fixas
6.2.01.002Energia, água e internet(–) Despesas fixas
6.2.01.003Sistema e assinaturas(–) Despesas fixas
6.2.02.001Salários e encargos(–) Despesas com pessoal
6.2.02.002Pró-labore(–) Despesas com pessoal
6.2.03.001Contador e serviços(–) Despesas administrativas
6.2.03.002Perdas com clientes (calote)(–) Despesas administrativas
6.3.01.001Taxas de cartão e maquininha(–) Despesas financeiras
6.3.01.002Tarifas bancárias(–) Despesas financeiras
6.3.01.003Juros e multas pagos(–) Despesas financeiras
6.3.01.004Juros de empréstimo e antecipação(–) Despesas financeiras

Como ler o resultado:

  • Receita bruta, menos deduções, é a receita líquida.
  • Receita líquida, menos o CMV, é o lucro bruto.
  • Lucro bruto, menos as despesas, é o resultado da loja.

Onde lanço…? Situações do dia a dia

As contas abaixo seguem o modelo acima. Em dúvida sobre imposto ou sobre o seu regime, confirme com o seu contador.

SituaçãoOnde lançarObservação
Compra de mercadoria para revenderMercadorias para revenda (ativo) e Fornecedores a pagarNão é despesa. Vira custo quando vende.
Venda de mercadoriaVendas (receita) e CMV (custo)O CMV é o custo da mercadoria que saiu.
Frete que você paga na compraSoma ao custo da mercadoriaMuitas lojas incluem o frete no custo. Combine com o contador.
Frete que você paga na vendaFrete de vendasDespesa de vendas.
Taxa da maquininhaTaxas de cartão e maquininhaEscolha um jeito e mantenha sempre o mesmo.
Comissão de marketplaceComissão de marketplaceDespesa de vendas.
Comissão de vendedorComissão de vendedoresDespesa de vendas.
Devolução ou trocaDevoluções e trocas (reduz a receita)A mercadoria volta ao estoque, se estiver em condição de revenda.
Vale-troca emitidoVale-troca e crédito de clientes (passivo)É uma obrigação até o cliente usar.
Imposto sobre vendasImpostos sobre vendasDepende do regime. O contador diz o valor e a forma.
Aluguel, condomínio, energia, internetContas de despesas fixasLance no mês a que a despesa pertence.
Salários, FGTS, INSSSalários e encargosFérias e 13º costumam ter provisão. Pergunte ao contador.
Pró-laborePró-laboreÉ a remuneração do sócio que trabalha na loja.
Retirada de lucro do sócioLucros acumulados e retiradasNão é despesa. Não reduz o resultado.
Gasto pessoal do sócio pago pela lojaTrate como retiradaNão lance como despesa da loja.
Compra de computador, prateleira, balcãoEquipamentos e móveis (ativo)Não é despesa do mês. A depreciação é com o contador.
Empréstimo recebidoEmpréstimos e financiamentos (passivo)O dinheiro entra no banco, mas a dívida fica.
Juros do empréstimoJuros de empréstimo e antecipaçãoDespesa financeira.
Antecipação de recebíveisJuros em despesas financeirasO valor que sobra entra no banco.
Perda, quebra ou furto de estoquePerdas de estoque (custo)Faça inventário para achar a diferença.
Calote do crediárioPerdas com clientesO contador pode orientar sobre a provisão.
Anúncios e influenciadoresMarketing e anúnciosDespesa de vendas.
Embalagens e sacolasEmbalagens e sacolasDespesa de vendas.
Tarifa bancária, multa e juro de atrasoDespesas financeirasMulta de atraso é sinal para rever o fluxo de caixa.
Sangria e suprimento do caixaMovimentação interna (entre caixa e banco)Não é receita nem despesa.
Transferência entre contasMovimentação internaNão é receita nem despesa.

Com a reforma tributária, os impostos sobre vendas vão mudar aos poucos. Fale com o seu contador sobre o seu caso.

Exemplos com números

Os números abaixo são redondos e servem só para ensinar. Eles ignoram os impostos, que dependem do regime.

Exemplo 1: venda de R$ 1.000 no cartão, com taxa de 3% e custo de R$ 500

PassoDébitoCréditoValor
VendaCartão a receberVendasR$ 1.000
Custo da mercadoriaCMVEstoqueR$ 500
Recebimento (líquido)Banco R$ 970 e Taxas de cartão R$ 30Cartão a receberR$ 1.000

Efeito no resultado: receita de R$ 1.000, menos CMV de R$ 500, dá lucro bruto de R$ 500. Menos a taxa de R$ 30, sobram R$ 470 antes das outras despesas.

Exemplo 2: compra de R$ 2.000 em mercadoria, a prazo

  • O estoque sobe R$ 2.000.
  • Fornecedores a pagar sobe R$ 2.000.
  • Nenhuma despesa aparece no resultado. O custo só aparece quando a mercadoria sai em uma venda.

Exemplo 3: devolução de R$ 200 de uma venda que custou R$ 100

  • A receita diminui R$ 200, em “Devoluções e trocas”.
  • O estoque sobe R$ 100 e o CMV diminui R$ 100, se a mercadoria voltou para a prateleira.

Exemplo 4: retirada de R$ 3.000 do sócio

  • O caixa ou o banco diminui R$ 3.000.
  • Isso não é despesa e não muda o lucro do mês.
  • O valor vai para “Lucros acumulados e retiradas”.

Passo a passo para montar o seu plano de contas

  1. Peça ao contador o plano contábil atual e o regime da empresa.
  2. Liste suas entradas: vendas por canal (loja, site, marketplace).
  3. Liste seus custos: o custo da mercadoria vendida.
  4. Liste suas despesas dos últimos três meses, olhando extratos e notas.
  5. Agrupe em poucos grupos: despesas de vendas, fixas, com pessoal, administrativas e financeiras.
  6. Dê códigos de 4 níveis e nomes claros, sem “Diversos”.
  7. Crie contas para o dono: pró-labore e retiradas, separadas da despesa.
  8. Mostre ao contador e peça a ligação com o plano contábil e o referencial.
  9. Use por 30 dias e veja onde ficou dúvida.
  10. Revise a cada seis meses ou quando mudar de regime.
Plano de contas do ERPPro no grupo 2 Passivo, com fornecedores e obrigações trabalhistas
O passivo: fornecedores, salários e impostos a pagar, cada um na sua conta.
Ver os grupos e os níveis do plano de contas.

Como mudar o plano sem bagunçar o histórico

  • Não apague conta que já tem lançamento. Marque como inativa e crie a nova.
  • Mude um nome só quando o sentido continuar o mesmo. Se o sentido mudou, crie outra conta.
  • Mude o plano na virada do mês ou do ano, para comparar com clareza.
  • Anote a data da mudança e o motivo.
  • Avise o contador. Ele precisa manter a ligação com o plano contábil.

Erros comuns: como saber se o seu plano precisa de ajuste

  • Estoque lançado como despesa.
  • Retirada do sócio lançada como despesa, ou despesa pessoal na loja.
  • Conta “Diversos” ou “Outras” com valor alto.
  • Mais de 100 contas que ninguém usa.
  • Menos de 15 contas, sem separar vendas de despesas.
  • Taxa da maquininha lançada ora de um jeito, ora de outro.
  • Vendas de loja, site e marketplace na mesma conta.
  • Plano sem ligação com o do contador.
  • Nenhuma revisão há mais de um ano.

Se você se reconheceu em algum item, vale ajustar. Um bom plano tem entre 30 e 60 contas, nomes claros e poucas contas genéricas.

O que conferir antes de contratar um sistema para o financeiro

  • Ele registra compras por XML e já cria o contas a pagar?
  • Tem contas a pagar e a receber e fluxo de caixa?
  • Mostra a DRE e relatórios que você entende?
  • Tem boleto, retorno bancário e cobrança automática?
  • O caixa tem sangria, suprimento e fechamento?
  • Separa o estoque por loja, se você tem filiais?
  • Mostra os números no celular?
  • O suporte fala com você de verdade, com acesso remoto?
  • Dá para testar antes de contratar?

No ERPPro

O ERPPro é um sistema na nuvem para lojas, criado em 1998, e hoje tem mais de 8.000 clientes ativos. O suporte é humano e tem acesso remoto. Na parte de finanças, o sistema reúne:

  • contas a pagar e a receber, fluxo de caixa, DRE e relatórios;
  • entrada da nota do fornecedor por XML, que atualiza o estoque e gera o contas a pagar (veja entrada de nota fiscal automática);
  • boleto e retorno bancário (veja retorno bancário) e cobrança automática com régua pelo WhatsApp (veja cobrança automática);
  • estoque por loja, estoque mínimo e inventário (veja controle de estoque);
  • Caixa Ágil com formas de pagamento, pagamento múltiplo, abrir e fechar caixa, sangria e suprimento, trocas e crediário;
  • Painel do Dono no celular, com as vendas do dia (veja painel do dono).

O Caixa Ágil vende sem internet, mas a NFC-e sem internet ainda não existe. Para vender com nota no caixa, a loja precisa ter CNPJ, CSC e certificado digital configurados. Veja o programa emissor de cupom fiscal.

O ERPPro não traz um plano de contas contábil pronto. O plano contábil continua com o seu contador. O modelo deste guia serve como roteiro para você organizar as categorias do seu financeiro. Mostre ao seu contador a DRE e os relatórios do sistema.

Passo a passo no ERPPro: compra de mercadoria e contas a pagar

Exemplo: chegou a nota de um fornecedor. Você quer o estoque atualizado e a conta a pagar na data certa, sem lançar a compra como despesa.

  1. Abra a entrada de nota e importe o XML do fornecedor.
  2. Confira os produtos e as quantidades da nota com o que chegou na loja.
  3. Confirme os custos. O custo, o % de lucro (markup sobre o custo) e o preço de venda ficam no cadastro do produto. Se o frete ou a embalagem entram no preço, use a composição de preço. Para atacado, varejo e promoção com início e fim, veja o sistema de tabela de preços.
  4. Confirme a entrada. O estoque sobe e o contas a pagar é criado a partir da nota.
  5. Abra o contas a pagar e confira as parcelas e os vencimentos.
  6. Veja o fluxo de caixa para saber se haverá dinheiro na data do pagamento.
  7. Pague a conta no vencimento e registre a baixa.
  8. No fim do mês, compare as despesas e o resultado nos relatórios e na DRE, e mostre ao contador.

Perguntas frequentes

O que é plano de contas?

Plano de contas é a lista organizada das contas onde a empresa registra o que entra e o que sai. Ele agrupa tudo em ativo, passivo, patrimônio líquido, receitas, custos e despesas. Assim dá para saber o resultado da loja.

Para que serve o plano de contas na loja?

Serve para saber se a loja dá lucro, para onde o dinheiro vai e quanto cada canal rende. Também ajuda o contador a fazer a contabilidade. Com um bom plano, você decide melhor sobre preço, compra e despesa. Para decidir sobre investimentos, como uma máquina nova, vale entender o que é payback e em quanto tempo sua loja recupera esse dinheiro.

Plano de contas é obrigatório?

Depende do regime da empresa. Empresas com contabilidade completa usam plano de contas. O MEI e muitas empresas do Simples Nacional têm regras mais simples. Confirme com o seu contador o que vale para você.

MEI precisa de plano de contas?

Em geral, o MEI não faz contabilidade completa. Mesmo assim, separar vendas, custos e despesas ajuda a controlar a loja e a manter o dinheiro pessoal à parte. Confirme com o seu contador.

Qual a diferença entre plano de contas contábil, gerencial e referencial?

O contábil é usado pelo contador na escrituração. O gerencial é do dono e serve para decidir. O referencial é uma lista oficial da Receita Federal, à qual o contador liga as contas da empresa.

O que são contas sintéticas e analíticas?

Conta sintética é o título que reúne outras contas, e você não lança nada nela. Conta analítica é a conta onde o lançamento acontece, como “Caixa da loja” ou “Banco principal”. Para uma loja, costumam bastar 4 níveis de código.

Como separar pró-labore e retiradas?

Crie duas contas diferentes. O pró-labore é a remuneração do sócio que trabalha na loja e entra em despesas com pessoal. A retirada de lucro vai para “Lucros acumulados e retiradas”, não é despesa e não reduz o resultado. Confirme os valores e a forma com o seu contador.

Onde lançar taxa de maquininha e comissão de marketplace?

A taxa de maquininha vai em “Taxas de cartão e maquininha”, nas despesas financeiras. A comissão de marketplace vai em “Comissão de marketplace”, nas despesas de vendas. Escolha um jeito de lançar e mantenha sempre o mesmo.

Estoque é despesa?

Não. O estoque fica no ativo e só vira custo (CMV) quando a mercadoria é vendida. Lançar a compra como despesa faz o lucro do mês parecer menor do que é.

Como tratar devoluções e vale-troca?

A devolução ou troca entra em “Devoluções e trocas” e reduz a receita. Se a mercadoria voltou em condição de revenda, ela volta ao estoque. O vale-troca emitido é uma obrigação (passivo) até o cliente usar.

Posso mudar o plano no meio do ano?

Pode, mas o melhor é mudar na virada do mês ou do ano, para comparar com clareza. Não apague conta que já tem lançamento: marque como inativa e crie a nova. Anote a data e o motivo, e avise o contador.

O plano de contas muda com a reforma tributária?

Os impostos sobre vendas vão mudar aos poucos, e isso pode pedir ajuste nas contas de impostos. Veja mais na página sobre a reforma tributária. O restante do plano gerencial costuma seguir o mesmo. Confirme com o seu contador o que muda no seu caso.

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